淺析保安員隊(duì)伍建設(shè)
文 / 楊海軍 / 北京首衛(wèi)保安服務(wù)有限公司
一、更新觀念,切實(shí)把保安員隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置。
隨著《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》正式實(shí)施,民營保安服務(wù)公司迅猛發(fā)展。2019年,北京市有近300家保安公司。2020年,北京市保安服務(wù)公司就增加到了400多家。隨著保安服務(wù)公司的不斷增多,市場競爭越來越激烈,低價競爭、惡性競爭,造成了越來越多的保安服務(wù)公司為了維護(hù)經(jīng)營運(yùn)行不得不把主要精力放在市場開拓、項(xiàng)目獲得上,在保安員隊(duì)伍建設(shè)上用心不夠、用力不夠,存在著重視市場開拓,忽視保安員隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè);重視客戶維護(hù),忽視保安員成長需求;重視項(xiàng)目管理,忽視保安員身心健康等問題。固然,市場、客戶都很重要,但保安員隊(duì)伍建設(shè)同等重要。因?yàn)?,保安員隊(duì)伍戰(zhàn)斗在公司服務(wù)客戶的第一線,保安員素質(zhì)不高,保安服務(wù)不到位,保安服務(wù)公司維護(hù)客戶也就變成了紙上談兵、空中樓閣。因此,保安服務(wù)公司在重視市場、重視客戶的同時,也要把保安員隊(duì)伍建設(shè)作為公司核心的戰(zhàn)斗力來抓。
(一)要高度重視。保安員是保安服務(wù)公司的基礎(chǔ),保安員隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)直接影響著保安服務(wù)公司服務(wù)客戶的質(zhì)量,關(guān)系到保安服務(wù)公司的品牌建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,保安服務(wù)公司一定要把保安員隊(duì)伍建設(shè)放到重要。位置來謀劃部署,各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視保安員隊(duì)伍建設(shè),各項(xiàng)會議都要研究保安員隊(duì)伍建設(shè),講評部署工作都要有保安員隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)容,保安員隊(duì)伍建設(shè)好了,公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就上來了,公司的品牌建設(shè)就有保障?!耙蝗虻冒偃_”,“家有梧桐樹,鳳凰自然來”,保安員隊(duì)伍建設(shè)與市場開拓、客戶維護(hù)就形成了良性互動、優(yōu)質(zhì)循環(huán)。
(二)要長期建設(shè)。保安員建設(shè)是個系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,這就需要保安服務(wù)公司樹立長期建設(shè)思想,規(guī)劃好保安員隊(duì)伍建設(shè),既要有長期目標(biāo),又要有短期任務(wù),既要有教員、教案,又要有培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施,既要有共同課目訓(xùn)練,又要有專業(yè)訓(xùn)練,分專業(yè)、分階段、分步驟持續(xù)推進(jìn)保安員隊(duì)伍建設(shè)。要根據(jù)單位不同、任務(wù)不同、人員不同,對保安員要求不同的實(shí)際,做到長期有規(guī)劃、短期有任務(wù)、階段有目標(biāo),急用先學(xué)、邊用邊學(xué),分類指導(dǎo)、穩(wěn)步實(shí)施、久久為功。
(三)要統(tǒng)籌推進(jìn)。保安員隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作,不是哪一個部門的事,需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合施策、系統(tǒng)推進(jìn)。要把保安員隊(duì)伍建設(shè)的具體任務(wù)細(xì)化分工到每個部門,確保人人身上有擔(dān)子、個個肩上有責(zé)任。要加強(qiáng)經(jīng)常性檢查督導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)和分析保安員隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題和根本原因,及時校正保安員隊(duì)伍建設(shè)的方向和路徑。要獎先罰后,充分調(diào)動各方面工作的積極性、創(chuàng)造性,形成公司統(tǒng)籌、部門分工、齊抓共管、統(tǒng)籌推進(jìn)的良好局面。
二、嚴(yán)把入口,切實(shí)夯實(shí)保安員隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。
從調(diào)查了解情況看,保安員來自京外的人員居多,來自農(nóng)村的人員居多,初中學(xué)歷的人員居多,年齡35周歲以上的人員居多,這種人員結(jié)構(gòu)決定了保安員的基礎(chǔ)素質(zhì)不高、人員流動性大。隨著社會老齡化程度逐步加重,用工成本逐步上升,保安員招錄難的問題也逐步顯現(xiàn)。當(dāng)前,保安服務(wù)公司面臨的一大難題就是客戶對保安員素質(zhì)要求越來越高的現(xiàn)實(shí)需求與保安員隊(duì)伍不穩(wěn)定、素質(zhì)不均衡的客觀實(shí)際之間的矛盾。這個矛盾問題的解決,既需要相關(guān)部門從頂層設(shè)計和宏觀指導(dǎo)上提高保安行業(yè)的整體認(rèn)同,提高保安員的社會地位和薪酬待遇,讓保安員成為受社會尊重的行業(yè),也需要保安服務(wù)公司解放思想、主動作為、創(chuàng)新發(fā)展,不斷提高保安服務(wù)行業(yè)的吸引力和凝聚力。
(一)要拓寬渠道?,F(xiàn)在保安員的招聘渠道主要是社會中介招聘和老鄉(xiāng)朋友推薦,招聘渠道少,保安員來 源單一,影響著保安員隊(duì)伍整體素質(zhì)。要把保安員招聘的主渠道轉(zhuǎn)向部隊(duì)退役士兵和職業(yè)院校招聘為主上來,建立合作框架協(xié)議,定期進(jìn)行招生宣傳,切實(shí)把素質(zhì)高、基礎(chǔ)好、能力強(qiáng)的優(yōu)秀分子吸引到保安行業(yè)當(dāng)中來。特殊類的保安員可依托相關(guān)院校簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議,提高保安員入職門檻。從當(dāng)前情況看,保安員收入低,保安行業(yè)吸引力不夠,高素質(zhì)保安招聘難,這是階段性的問題,隨著社會發(fā)展進(jìn)步,保安行業(yè)必將學(xué)習(xí)借鑒國外保安業(yè)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn),走高素質(zhì)、專業(yè)化的道路,保安員的職業(yè)發(fā)展前景和薪酬待遇必將充滿光明。
(二)要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定,是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合成果為基礎(chǔ),是共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。對保安員招聘工作來說,就是要嚴(yán)格保安員招聘的年齡、身高、體重、學(xué)歷、健康程度等等方面的條件,不因人員多寡而變形走樣,不因關(guān)系遠(yuǎn)近而降低尺度。要嚴(yán)格保安員入職程序,該考核就考核、該體檢就體檢,特別是臨時性勤務(wù),更要嚴(yán)格保安員的選拔標(biāo)準(zhǔn),不能因臨時而降低標(biāo)準(zhǔn),要提前儲備好力量,做到有備無患。
(三)要科學(xué)施策。傳統(tǒng)理論認(rèn)為,滿意的對立面是不滿意,而根據(jù)弗雷德里克·赫茨伯格的雙因素理論,即著名的“激勵 - 保健因素理論”,滿意的對立面是沒有滿意,不滿意的對立面是沒有不滿意。什么是保健因素?就是一個人展開工作所必需的條件,如工資、崗位、培訓(xùn)、福利、工作設(shè)備等。什么是激勵因素?激勵因素指的是那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素,如晉升、獎金、價值的肯定、額外的工作條件等。當(dāng)保健因素缺乏的時候,人們會不滿;當(dāng)保健因素存在的時候,人們的不滿只是減少,但是不會帶來滿足感,保健因素 沒有激勵作用。因此,要把科學(xué)的理論運(yùn)用到保安員招聘實(shí)踐中,創(chuàng)新方式方法,提高保安行業(yè)的吸引力。
三、教育培訓(xùn),切實(shí)在保安員隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)用力。
保安員履行職責(zé)的能力主要取決于崗位需要的知識和技能、解決問題的能力和崗位需要承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任三個方面的要素。這三個要素都不是先天具備的,都需要崗位實(shí)踐和不間斷的教育培訓(xùn)?,F(xiàn)在,保安類別和保安服務(wù)種類日趨多元,精細(xì)化的社會分工也同樣需要精準(zhǔn)化的保安服務(wù)。崗位的需要和發(fā)展的需求,都要求保安服務(wù)公司必須在加強(qiáng)保安員的教育培訓(xùn)上下功夫,不斷提高保安隊(duì)伍的綜合能力。
(一)注重針對性。興趣是最好的老師,熱愛是最強(qiáng)大的動力。建設(shè)思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的保安員隊(duì)伍,前提和基礎(chǔ)就是保安員要熱愛保安事業(yè)。要加強(qiáng)保安員思想教育,講清保安行業(yè)對維護(hù)社會安定做出的突出貢獻(xiàn),引導(dǎo)他們熱愛本職崗位,增強(qiáng)職業(yè)的自豪感、光榮感和使命感。要用典型事例感召和引導(dǎo),保安行業(yè)有很多優(yōu)秀人才都是從保安員崗位上一步一步成長起來的,要用身邊鮮活的典型激勵保安員堅(jiān)定信心、 熱愛崗位,把保安員崗位作為歷練本領(lǐng)的戰(zhàn)場、成就事業(yè)的舞臺。
(二)堅(jiān)持經(jīng)常性。保安員的工作性質(zhì)決定了保安員很難集中起來進(jìn)行統(tǒng)一的教育培訓(xùn),因此,要利用小場地、小塊時間,開展好小講堂、小訓(xùn)練、小評比,使教育培訓(xùn)經(jīng)?;?。積極開展“一幫一、一對紅”“師帶徒”等活動,互相切磋研究,互相取長補(bǔ)短,共同發(fā)展、共同進(jìn)步,共同體會成長的快樂。要加強(qiáng)經(jīng)常性的執(zhí)法教育,使保安員熟悉和掌握法律常識,能夠依法執(zhí)勤、依法辦事、 依法處置各類情況,做知法、守法的明白人。